便利店用能特點(diǎn)

用電量大：便利店通常需要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，因此其用電量較大，尤其是冷藏和冷凍設(shè)備的運(yùn)行需要消耗大量電力。此外，照明、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備的運(yùn)行也會(huì)增加用電量‌。

用電時(shí)間集中：便利店的用電需求主要集中在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，尤其是在高峰時(shí)段，如早餐時(shí)段和晚餐時(shí)段，用電量會(huì)顯著增加。此外，冷藏和冷凍設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間也較為集中。

用電負(fù)荷波動(dòng)大：由于便利店內(nèi)設(shè)備眾多，包括冷藏、冷凍設(shè)備、照明、監(jiān)控系統(tǒng)等，這些設(shè)備的運(yùn)行會(huì)導(dǎo)致用電負(fù)荷波動(dòng)較大。特別是在夏季和冬季，空調(diào)和取暖設(shè)備的使用會(huì)進(jìn)一步增加用電負(fù)荷。

用電成本高：由于用電量大且負(fù)荷波動(dòng)大，便利店的電費(fèi)支出相對(duì)較高。因此，合理管理和優(yōu)化用電成本對(duì)于便利店的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。‌

客戶痛點(diǎn)

數(shù)據(jù)管理難度大：門(mén)店多，數(shù)據(jù)分散，難以實(shí)時(shí)獲取和分析，形成信息孤島，影響決策和運(yùn)營(yíng)效率。

管理難度大：門(mén)店規(guī)模小，難以單獨(dú)設(shè)置抄表或者計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，投資大且效率低。

財(cái)務(wù)對(duì)接復(fù)雜：各門(mén)店水電費(fèi)需匯總到總部，信息對(duì)接工作量大，容易出錯(cuò)。

數(shù)據(jù)穩(wěn)定性要求高：數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性要求高，數(shù)據(jù)需要自動(dòng)補(bǔ)傳，系統(tǒng)的集團(tuán)性架構(gòu)、組織架構(gòu)用能、用戶組管理等需求非常細(xì)致。

調(diào)試難度大：物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試難度大，需要專業(yè)技術(shù)人員。

改造成本高：門(mén)店過(guò)于分散，改造的人力和差旅成本。

4 項(xiàng)目需求

全國(guó)用能總覽；各區(qū)域用能評(píng)比；各區(qū)域單位面積用能排名；各區(qū)域門(mén)店平均用能排名

區(qū)域用能管控；區(qū)域內(nèi)門(mén)店用能排名；區(qū)域內(nèi)單位面積用能排名；區(qū)域內(nèi)門(mén)店平均用能

門(mén)店用能細(xì)分；針對(duì)門(mén)店用能設(shè)備排名；門(mén)店用能合理性分析；門(mén)店經(jīng)營(yíng)和用能同比分析

節(jié)能方案參照；通過(guò)不同維度比較找出不合理；根據(jù)用能大的部分進(jìn)行針對(duì)性分析；根據(jù)用能情況做節(jié)能改造收益比分析

5 項(xiàng)目范圍

能源管理平臺(tái)：支持羅森便利店各項(xiàng)能源收集、能源管控、節(jié)能效果查詢等服務(wù)。

能耗監(jiān)測(cè)模塊：第一階段，高能耗門(mén)店摸排，異常能耗門(mén)店篩查，高能耗原因分析，門(mén)店節(jié)能點(diǎn)回收價(jià)值計(jì)算。

智能照明模塊：針對(duì)招牌進(jìn)行節(jié)能技改，完成平臺(tái)端各季節(jié)時(shí)段自動(dòng)控制，根據(jù)節(jié)能效果平臺(tái)端遠(yuǎn)程下發(fā)策略。

安全節(jié)能用電模塊：后續(xù)延續(xù)，包含熬點(diǎn)機(jī)溫控，空調(diào)節(jié)能使用等。

6 軟件功能

7 現(xiàn)場(chǎng)圖片

電表安裝和店面常規(guī)用電設(shè)備監(jiān)測(cè)

箱體安裝式和招牌內(nèi)置式

8 項(xiàng)目效果及收益

店鋪在線管理

從之前的手抄數(shù)據(jù)上傳，變成在線直接讀取，各店鋪實(shí)時(shí)用能在線直接生成，減少巡店人的工作量，提高能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和真實(shí)性。

用能水平管理

通過(guò)在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，對(duì)于各店面進(jìn)行實(shí)時(shí)用能的監(jiān)測(cè)，方便店鋪針對(duì)高能耗的設(shè)備進(jìn)行用能調(diào)節(jié)，提升店鋪用能管理水平。

KPI 評(píng)比

通過(guò)各店鋪設(shè)置單位面積用能，區(qū)域平均用能的概念，將店鋪用能和店鋪人流量結(jié)合，力求營(yíng)業(yè)額和用能在同等水平。

節(jié)能改造依據(jù)

通過(guò)店鋪用能水平比較，針對(duì)重點(diǎn)用能例如空調(diào)、招牌、照明、加熱器等等設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，找到收益比較高的部分進(jìn)行技能技改，通過(guò)平臺(tái)計(jì)算出實(shí)際的匯報(bào)周期。